{"id":683,"date":"2021-05-06T14:52:09","date_gmt":"2021-05-06T14:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/clustertourismebearn.fr\/?p=683"},"modified":"2021-05-06T14:52:09","modified_gmt":"2021-05-06T14:52:09","slug":"pyrenees-atlantiques-le-departement-doit-trouver-lequilibre-entre-performance-economique-et-tourisme-durable-sud-ouest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clustertourismebearn.fr\/?p=683","title":{"rendered":"Pyr\u00e9n\u00e9es-Atlantiques : le D\u00e9partement doit trouver l\u2019\u00e9quilibre entre performance \u00e9conomique et tourisme durable – Sud Ouest"},"content":{"rendered":"
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Pyre\u0301ne\u0301es-Atlantiques : le De\u0301partement doit trouver l\u2019e\u0301quilibre entre performance e\u0301conomique et tourisme durable<\/h1>\n

LIEN SUD OUEST<\/a><\/p>\n

Par Pierre Penin – p.penin@sudouest.fr Publie\u0301 le 03\/05\/2021 a\u0300 15h16<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Mis a\u0300 jour le 05\/05\/2021 a\u0300 15h13<\/p>\n

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L\u2019Agence d\u2019attractivite\u0301 et de de\u0301veloppement touristique e\u0301labore le sche\u0301ma du tourisme pour les six prochaines anne\u0301es<\/p>\n

L\u2019e\u0301quilibre entre de\u0301veloppement e\u0301conomique et de\u0301veloppement durable : tel est a\u0300 la fois l\u2019objectif et la gageure au moment d\u2019e\u0301crire le She\u0301ma de\u0301partemental du tourisme des Pyre\u0301ne\u0301es-Atlantiques. Le texte cadre fixera la strate\u0301gie du Conseil de\u0301partemental en la matie\u0300re, pour la pe\u0301riode 2022-2027.<\/p>\n

Les enjeux sont e\u0301normes. \u00ab Nous parlons d\u2019un secteur qui pe\u0300se normalement 2 milliards d\u2019euros annuels et 10 % du PIB (Produit inte\u0301rieur brut, ou l\u2019ensemble de la richesse produite localement) dans l\u2019e\u0301conomie de\u0301partementale \u00bb, situe Max Brisson, vice-pre\u0301sident de l\u2019Agence d\u2019attractivite\u0301 et de de\u0301veloppement touristiques. L\u2019AaDT, charge\u0301e d\u2019e\u0301laborer le sche\u0301ma. Mais le secteur souffre de la crise du Covid-19. Avec 18 millions de visiteurs en 2020, la fre\u0301quentation a chute\u0301 de 38 %. Les retombe\u0301es ont fondu de 40 %. La fermeture des remonte\u0301es me\u0301caniques cet hiver pe\u0300se lourd.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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L\u2019urgence de la saison<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Une conjoncture dont personne ne se hasarde plus a\u0300 projeter le terme. Jacques Pe\u0301dehontaa, pre\u0301sident de l\u2019Agence, brosse l\u2019\u00ab urgence du moment \u00ab. Elle se de\u0301cline aussi en chiffres. \u00ab Il y a d\u2019abord le plan de relance d\u20191 million d\u2019euros, finance\u0301 par le Conseil de\u0301partemental des Pyre\u0301ne\u0301es-Atlantiques. \u00bb Initie\u0301 voila\u0300 presque un an, ce fonds est venu soutenir les professionnels.<\/p>\n

\u00ab Il a notamment permis l\u2019ope\u0301ration Le 64 a\u0300 64 euros. \u00bb Soit l\u2019e\u0301mission de 9 000 \u00ab bons cadeaux \u00bb valables chez les ho\u0302teliers et \u00ab ope\u0301rateurs de loisirs \u00bb. \u00ab La nouveaute\u0301, c\u2019est que nous allons l\u2019e\u0301largir aux restaurateurs. \u00bb<\/p>\n

Au-dela\u0300 des mesures sonnantes et tre\u0301buchantes, l\u2019AaDT s\u2019est associe\u0301e a\u0300 l\u2019Union des me\u0301tiers et industries de l\u2019ho\u0302tellerie (Umih) dans un projet de \u00ab revenu de management de destination \u00bb. Jacques Pe\u0301dehontaa traduit en termes intelligibles le dispositif soutenu par la Re\u0301gion Nouvelle-Aquitaine : \u00ab L\u2019ide\u0301e est de partir de l\u2019expertise des professionnels, aussi tout ce qui est data, pour mieux connai\u0302tre la cliente\u0300le et mieux adapter l\u2019offre de chacun. \u00bb<\/p>\n

L\u2019AaDT encourage aussi les professionnels a\u0300 se positionner pour le fonds de relance Tourisme durable de l\u2019Ademe (Agence de l\u2019environnement et de la mai\u0302trise de l\u2019e\u0301nergie). \u00ab L\u2019aide peut aller jusqu\u2019a\u0300 50 000 euros par e\u0301tablissement. \u00bb L\u2019E\u0301tat consacre 30 millions d\u2019euros au plan national. Il n\u2019y en aura pas pour tout le monde.<\/p>\n

Vers un tourisme plus durable<\/strong><\/h2>\n

Le grand de\u0301fi re\u0301side, pour le territoire, dans la pre\u0301servation de ses atouts. Le pre\u0301sident du De\u0301partement, Jean-Jacques Lasserre, parle d\u2019\u00ab attractivite\u0301 a\u0300 sauvegarder \u00bb. Il loue les marques \u00ab Biarritz et Be\u0301arn Pyre\u0301ne\u0301es identifie\u0301es nationalement \u00bb. La bande co\u0302tie\u0300re et les richesses naturelles attirent. Mais elles concentrent l\u2019activite\u0301. Jacques Pe\u0301dehontaa cite cette statistique nationale qui semble inspire\u0301e de la re\u0301alite\u0301 locale : \u00ab 80 % de l\u2019e\u0301conomie touristique occupe 5 % du territoire. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Nous avons a\u0300 penser a\u0300 la fois a\u0300 la compe\u0301titivite\u0301 de notre proposition touristique et a\u0300 sa durabilite\u0301 \u00bb<\/p>\n

\u00ab Nous sommes a\u0300 la croise\u0301e des chemins, il faut avancer dans une logique de tourisme responsable \u00bb, souhaite Max Brisson. Doublement. Parce que les paysages, les milieux naturels ou patrimoniaux qui font la vitalite\u0301 de la destination demandent protection. Aussi parce que la pande\u0301mie a stimule\u0301 l\u2019aspiration de\u0301ja\u0300 grandissante a\u0300 un tourisme authentique, serein. \u00ab Nous avons a\u0300 penser a\u0300 la fois a\u0300 la compe\u0301titivite\u0301 de notre proposition touristique et a\u0300 sa durabilite\u0301. \u00bb Les deux ne se tournent pas le dos. La surfre\u0301quentation parfois observe\u0301e en saison sur certains sites fera jurer a\u0300 des visiteurs qu\u2019on ne les y reprendra pas. Une question d\u2019acceptabilite\u0301 se pose aussi.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Orienter la demande par l\u2019offre<\/strong><\/h2>\n

Sur le massif du Mondarrain, par exemple, le re\u0300glement intercommunal partage\u0301 par Ainhoa, Espelette et Itxassou tente d\u2019ordonner les usages. Les e\u0301lus locaux n\u2019excluent pas une police spe\u0301ciale, d\u2019abord pre\u0301ventive. Max Brisson proscrit les \u00ab de\u0301marches qui pourraient laisser croire a\u0300 de l\u2019hostilite\u0301 \u00bb. Lui et Jacques Pe\u0301dehontaa pro\u0302nent un travail vers le \u00ab slow tourisme \u00bb. Faire l\u2019e\u0301loge de la lenteur, du temps de la de\u0301couverte. Celui qui permet aussi de lever le nez au-dela\u0300 des plages bonde\u0301es.<\/p>\n

\u00ab Nous avons les atouts pour aller vers ce tourisme durable. \u00bb Directeur du re\u0301seau Protourisme, conseil strate\u0301gique du De\u0301partement, Didier Arino estime \u00ab que le tourisme, c\u2019est le marketing de l\u2019offre \u00bb. Autrement dit, les politiques publiques peuvent orienter les pratiques : \u00ab Quand on fait e\u0301voluer l\u2019offre, la demande suit. \u00bb<\/p>\n

Le sche\u0301ma de\u0301partemental devra s\u2019y employer. Re\u0301ussir une meilleure re\u0301partition des 8 millions de visiteurs annuels dans le temps et les espaces qu\u2019offre le de\u0301partement. Cela sans ne\u0301gliger aucune strate sociale. En clair, se garder d\u2019arriver a\u0300 un tourisme trop cher, excluant.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Les enjeux sont e\u0301normes. \u00ab Nous parlons d\u2019un secteur qui pe\u0300se normalement 2 milliards d\u2019euros annuels et 10 % du PIB (Produit inte\u0301rieur brut, ou l\u2019ensemble de la richesse produite localement) dans l\u2019e\u0301conomie de\u0301partementale \u00bb, situe Max Brisson, vice-pre\u0301sident de l\u2019Agence d\u2019attractivite\u0301 et de de\u0301veloppement touristiques. L\u2019AaDT, charge\u0301e d\u2019e\u0301laborer le sche\u0301ma. Mais le secteur souffre de la crise du Covid-19. Avec 18 millions de visiteurs en 2020, la fre\u0301quentation a chute\u0301 de 38 %. Les retombe\u0301es ont fondu de 40 %. La fermeture des remonte\u0301es me\u0301caniques cet hiver pe\u0300se lourd. L\u2019urgence de la saison Une conjoncture dont personne ne se hasarde plus a\u0300 projeter le terme. Jacques Pe\u0301dehontaa, pre\u0301sident de l\u2019Agence, brosse l\u2019\u00ab urgence du moment \u00ab. Elle se de\u0301cline aussi en chiffres. \u00ab Il y a d\u2019abord le plan de relance d\u20191 million d\u2019euros, finance\u0301 par le Conseil de\u0301partemental des Pyre\u0301ne\u0301es-Atlantiques. \u00bb Initie\u0301 voila\u0300 presque un an, ce fonds est venu soutenir les professionnels. \u00ab Il a notamment permis l\u2019ope\u0301ration Le 64 a\u0300 64 euros. \u00bb Soit l\u2019e\u0301mission de 9 000 \u00ab bons cadeaux \u00bb valables chez les ho\u0302teliers et \u00ab ope\u0301rateurs de loisirs \u00bb. \u00ab La nouveaute\u0301, c\u2019est que nous allons l\u2019e\u0301largir aux restaurateurs. \u00bb Au-dela\u0300 des mesures sonnantes et tre\u0301buchantes, l\u2019AaDT s\u2019est associe\u0301e a\u0300 l\u2019Union des me\u0301tiers et industries de l\u2019ho\u0302tellerie (Umih) dans un projet de \u00ab revenu de management de destination \u00bb. Jacques Pe\u0301dehontaa traduit en termes intelligibles le dispositif soutenu par la Re\u0301gion Nouvelle-Aquitaine : \u00ab L\u2019ide\u0301e est de partir de l\u2019expertise des professionnels, aussi tout ce qui est data, pour mieux connai\u0302tre la cliente\u0300le et mieux adapter l\u2019offre de chacun. \u00bb L\u2019AaDT encourage aussi les professionnels a\u0300 se positionner pour le fonds de relance Tourisme durable de l\u2019Ademe (Agence de l\u2019environnement et de la mai\u0302trise de l\u2019e\u0301nergie). \u00ab L\u2019aide peut aller jusqu\u2019a\u0300 50 000 euros par e\u0301tablissement. \u00bb L\u2019E\u0301tat consacre 30 millions d\u2019euros au plan national. Il n\u2019y en aura pas pour tout le monde. Vers un tourisme plus durable Le grand de\u0301fi re\u0301side, pour le territoire, dans la pre\u0301servation de ses atouts. Le pre\u0301sident du De\u0301partement, Jean-Jacques Lasserre, parle d\u2019\u00ab attractivite\u0301 a\u0300 sauvegarder \u00bb. Il loue les marques \u00ab Biarritz et Be\u0301arn Pyre\u0301ne\u0301es identifie\u0301es nationalement \u00bb. La bande co\u0302tie\u0300re et les richesses naturelles attirent. Mais elles concentrent l\u2019activite\u0301. Jacques Pe\u0301dehontaa cite cette statistique nationale qui semble inspire\u0301e de la re\u0301alite\u0301 locale : \u00ab 80 % de l\u2019e\u0301conomie touristique occupe 5 % du territoire. \u00bb \u00ab Nous avons a\u0300 penser a\u0300 la fois a\u0300 la compe\u0301titivite\u0301 de notre proposition touristique et a\u0300 sa durabilite\u0301 \u00bb \u00ab Nous sommes a\u0300 la croise\u0301e des chemins, il faut avancer dans une logique de tourisme responsable \u00bb, souhaite Max Brisson. Doublement. Parce que les paysages, les milieux naturels ou patrimoniaux qui font la vitalite\u0301 de la destination demandent protection. Aussi parce que la pande\u0301mie a stimule\u0301 l\u2019aspiration de\u0301ja\u0300 grandissante a\u0300 un tourisme authentique, serein. \u00ab Nous avons a\u0300 penser a\u0300 la fois a\u0300 la compe\u0301titivite\u0301 de notre proposition touristique et a\u0300 sa durabilite\u0301. \u00bb Les deux ne se tournent pas le dos. La surfre\u0301quentation parfois observe\u0301e en saison sur certains sites fera jurer a\u0300 des visiteurs qu\u2019on ne les y reprendra pas. Une question d\u2019acceptabilite\u0301 se pose aussi. Orienter la demande par l\u2019offre Sur le massif du Mondarrain, par exemple, le re\u0300glement intercommunal partage\u0301 par Ainhoa, Espelette et Itxassou tente d\u2019ordonner les usages. Les e\u0301lus locaux n\u2019excluent pas une police spe\u0301ciale, d\u2019abord pre\u0301ventive. Max Brisson proscrit les \u00ab de\u0301marches qui pourraient laisser croire a\u0300 de l\u2019hostilite\u0301 \u00bb. Lui et Jacques Pe\u0301dehontaa pro\u0302nent un travail vers le \u00ab slow tourisme \u00bb. Faire l\u2019e\u0301loge de la lenteur, du temps de la de\u0301couverte. Celui qui permet aussi de lever le nez au-dela\u0300 des plages bonde\u0301es. \u00ab Nous avons les atouts pour aller vers ce tourisme durable. \u00bb Directeur du re\u0301seau Protourisme, conseil strate\u0301gique du De\u0301partement, Didier Arino estime \u00ab que le tourisme, c\u2019est le marketing de l\u2019offre \u00bb. Autrement dit, les politiques publiques peuvent orienter les pratiques : \u00ab Quand on fait e\u0301voluer l\u2019offre, la demande suit. \u00bb Le sche\u0301ma de\u0301partemental devra s\u2019y employer. Re\u0301ussir une meilleure re\u0301partition des 8 millions de visiteurs annuels dans le temps et les espaces qu\u2019offre le de\u0301partement. Cela sans ne\u0301gliger aucune strate sociale. 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